建筑工程合作中建筑工程管理的重要性，相關控制措施及目前建筑工程管理現狀

新時期背景下,我國建筑工程合作的管理工作需要落實至每項環節,以發揮其在工程質量控制中的重要作用,只有保證管理工作的有效進行,才能提高建筑企業整體效益,為建筑行業更好發展提供有力保障。但是,結合當前建筑工程的管理現狀發現,雖然部分企業已經開展管理工作,并對其重要性予以了解,但管理過程仍然會出現管理方法、理念、模式老舊的情況,使其很難達到預期管理效果,管理人員應該對此問題予以重視。

1建筑工程管理的重要性

1.1改善建筑工程整體質量伴隨人們生活水平的改善,使其生活和生產環境發生較大變化,在此基礎上,企業進行工程建設時,需要嚴格按照法律規定進行,并對監督工作予以貫徹落實,防止建筑工程頻繁發生安全事故,為建筑工程的安全施工奠定基礎。由此可見,建筑工程管理工作開展時,對其管理水平進行不斷加強,可有效減少事故的發生幾率,以促進建筑工程正常施工,使其建設質量得到有效提升。

1.2減少項目投資成本一般情況下,當相關建筑企業進行管理工作時,可以更好實現降低項目投資成本的目的,從而防止建筑工程出現資源方面的浪費,以提升企業整體競爭力。建筑企業為了獲得項目承包權,還需要進行工程報價投標與合同簽訂等環節,只有結合工程實際情況,將相關管理措施進行貫徹落實,才能實現建筑工程各環節的高效管理,進而降低工程資金成本,避免出現成本浪費情況,以獲取經濟效益、社會效益最大化。

2目前建筑工程管理現狀

2.1缺少相應管理體制近年來,我國建筑行業已經隨之取得顯著進步,使其建筑市場呈現良好發展前景,同時還會促使建筑工程管理標準與準則發生改變,即受建筑市場造成的影響,使其約束力不斷下降,最終很難達到建筑市場實際發展要求。另外,如果企業管理措施存在漏洞,或者沒有對其進行及時更新和優化,不僅會阻礙建筑工程管理的發展,而且還會對其管理條例和制度的落實帶來不利影響,使建筑企業的發展受到嚴重制約。我國在建筑工程管理方面,如果仍然缺少相應管理規定和條約,同樣會導致當前工程管理存在漏洞。

2.2施工團隊合作管理工作壓力較高對于建筑工程而言,其建設人員整體能力和水平參差不齊,除了包含大學生和研究生之外,還以農民工為基礎人員,因此,確保工程質量得到提升,應該從管理措施方面進行,即管理方法與模式的制定應具有較高科學性。然而,結合實際情況發現,多數企業為了實現經濟效益的提高,經常會出現工期隨意縮短的情況,并未認識到施工團隊管理工作的重要性,不僅沒有相應人員管理體系,而且還會存在制度落實不足等問題,例如:未對施工人員整體素質和工作資質進行考核與管理;施工企業在施工項目、人員間關系進行協調時,并未采取相關有效措施,致使技術人員自身價值無法得到全面發揮,從而發生人力資源嚴重浪費情況,造成工程造價不斷提高的同時,還會阻礙工程施工速度;企業進行人員培訓和技術教育時,因其需要消耗相應費用,企業普遍會采取忽視態度面對改項工作,從而造成工程施工存在較大安全隱患。

2.3忽略工程核算價值當建筑工程施工時,通常包含諸多微型項目,因此,建筑企業應該保證內部經濟核算存在較高可操作性,而經理部則應擁有相應能力,以實現成本造價的有效控制。但是,目前建設方僅將施工方案、施工進度作為重點考慮,并未對工程核算價值予以分析,從而造成項目竣工后會計與業務等環節出現問題,使成本核算和實際情況出現嚴重不符,導致成本管理水平的持續下降,需要管理人員對其予以重視。

3建筑工程管理相關控制措施

對管理模式進行不斷創新為了保證建筑工程管理工作的順利開展,可以從管理模式方面進行加強,基于健全管理制度,對管理模式予以更新,以便于進行工程質量的監督和控制,確保工程實際建設更好達到施工標準。