關(guān)于大型建筑合作中項目的工程管理優(yōu)化措施

21世紀(jì)的今天,在經(jīng)濟全球化的趨勢下,中國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,對大型工程項目也有了新的要求。由于大型建筑工程項目有建筑難度大、工期長、使用人群數(shù)量多的特點,在建設(shè)合作施工過程中潛在著許多風(fēng)險,所以項目工程本身所涉及到的工程領(lǐng)域非常廣,要求的技術(shù)水平也就更高,這使得大型建筑項目在工程管理方面需要有更加合理的管理手段。對現(xiàn)有的工程管理手段進行優(yōu)化,采用更加先進的管理方法,不僅能夠保證大型建筑項目的質(zhì)量,還能在環(huán)保、節(jié)能、價格方面滿足企業(yè)單位的要求。為了確保在大型建筑項目中達到預(yù)期的要求,需要通過規(guī)劃、調(diào)整、組織等手段對工程管理方面進行優(yōu)化。

一、大型建筑項目中工程管理存在的意義

(一) 大型建筑項目中工程管理優(yōu)化的重要性。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,在某種程度上,大型建筑項目見證著國家的發(fā)展,是一種國家經(jīng)濟發(fā)達的象征,典型的如:鳥巢、水立方。所以國家發(fā)展越快速,建筑行業(yè)尤其是大型建筑業(yè)越是發(fā)展的更加迅速。工程管理涉及到建筑施工的各個方面,從最初的畫建筑施工設(shè)計圖到建筑招標(biāo),從施工前期對施工單位的招標(biāo)到對施工過程的監(jiān)督管理,從完工后對工程的驗收到對建筑的后期運營都屬于工程管理的范圍。工程管理在大型建筑施工的每一個階段都充當(dāng)著一個管家的身份,大型建筑由于建筑規(guī)模不同,每一個大型工程項目的施工手法和管理模式都是不同的,難以復(fù)制,造成工期長、施工難度大,而工程管理就在整個施工過程中起到主導(dǎo)作用,對工程中的每一個環(huán)節(jié)進行溝通協(xié)調(diào),所以對大型建筑項目中工程管理的優(yōu)化在工程項目中占據(jù)重要位置

(二) 大型建筑項目的工程管理發(fā)展的現(xiàn)狀。改革開放三十多年以來,我國在大型建筑項目行業(yè)的發(fā)展也日趨成熟,但是在工程管理方面還存在著許多能夠有所提升到地方。比如在施工過程中不少施工單位存在著偷工減料的問題,建筑使用的原材料不能嚴(yán)格把關(guān),施工時存在浪費拖沓的現(xiàn)象,對大型建筑項目的后期設(shè)備完善、檢修等方面做的不到位等都屬于工程管理方面當(dāng)前現(xiàn)階段所出現(xiàn)的問題。大型建筑項目總體的管理水平低,長期累積下來,會頻頻在施工單位、材料供應(yīng)、工期把控等方面出現(xiàn)問題,導(dǎo)致我國在大型建筑項目的發(fā)展停滯不前,為我國社會發(fā)展帶來巨大損失。

二、大型建筑項目工程管理優(yōu)化措施分析

(一) 大型建筑項目做好安全管理,實現(xiàn)項目的安全施工。大型建筑項目由于建筑難度大,要求的技術(shù)水平高,所以在大型建筑項目施工前要制定一套相對完善的安全生產(chǎn)制度,同時還要給場地施工人員強調(diào)注意安全施工的意識,排除施工過程中存在的安全隱患。在施工過程中強化工程管理的重要性,按照國家規(guī)定的各項指標(biāo),嚴(yán)格把關(guān)施工中的每一道工序,對施工機械定期檢查檢修,減少并避免出現(xiàn)問題再次施工的現(xiàn)象,降低存在安全隱患的概率,在安全順利的前提下保障施工的質(zhì)量。

(二) 工程管理優(yōu)化中注重工期進度優(yōu)化,保障在規(guī)定時間內(nèi)完成。在我國一般大型建筑項目都有嚴(yán)格的時間規(guī)定,拿鳥巢國家體育館來說,需要在建筑完成施工后對表演、比賽等活動進行彩排演練,所以施工必須在保證質(zhì)量的前提下還要按時完工。這就需要工程管理手段對施工進度進行優(yōu)化,合理安排施工時間,對施工各部門進行協(xié)調(diào)制定出合理的施工進度安排,遇到突發(fā)狀況可以做到井然有序,同時對施工人員進行協(xié)調(diào),合理分配保證施工進度的最大化,最大程度的優(yōu)化施工時間,實現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)完成工作計劃。結(jié)束語大型建筑項目中工程管理涉及到整個項目工程的方方面面,所涉及的范圍非常廣且工作相對具有復(fù)雜性,所以在工程管理的優(yōu)化存在著很大的進步空間,對工程管理工作進行優(yōu)化,同時工程管理者也需要對工程投入大量的熱情,善于發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題,解決并避免這些問題。