建造工程施工合作中質量管理存在的弊端與不足及改進方法

　　近年來,我國的建筑業(yè)飛快發(fā)展,其中工程質量問題得到了更多的關注與重視,工程質量的優(yōu)劣關乎到建筑物的持久性與安全性。工程施工質量管理工作的實質就是通過科學合理的管理模式,確保工程質量的同時為施工企業(yè)節(jié)省成本,使施工企業(yè)獲得社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。所以,總結現(xiàn)階段施工過程中質量管理的不足與弊端,加強質量管理意識與相關實施方法,為以后我國的建筑工程施工水平的提高打造有力的基礎保障。

　　建造工程施工合作中質量管理存在的弊端與不足

　　1、缺乏完善的施工質量管理體系首先,相對完善的施工質量管理體系是工程施工的前提與保障。現(xiàn)階段部分施工企業(yè)缺乏相對完善的施工質量管理 體系,只是單一片面的追求經(jīng)濟效益,而忽視了對工程質量的監(jiān)管。在施工質量管理體系中,施工水平控制機制可以對施工進度與目標進行有力的把控,可相關項目部門往往缺乏施工水平控制機制,對動工目標與具體施工過程產(chǎn)生模糊狀態(tài),只是一味迷茫的破土動工,進而沒能確保工程質量,在毫無質量保障的情況下施工,不僅造成了質量下滑與經(jīng)濟利益受損等現(xiàn)象,甚至導致了施工安全隱患的發(fā)生,對人員的生命安全造成了較大的影響。

　　2、施工資源分配問題與施工人員質量意識較低首先,建筑工程施工是一項具體系統(tǒng)的實施工程。在工程施工之前,對施工資源合理地進行分配非常重要。施工過程中所涉及的資源包括施工人力資源、施工機械設備與施工材料資源,這些資源都在整體工程的財務資金鏈中占有很大的比例,對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲得起到巨大的影響作用。但部分施工企業(yè)在施工項目中沒能對施工資源進行合理分配,導致了一部分資源的緊缺,需要大量資金去投入,而另一部分資源過剩,又產(chǎn)生了大量的浪費,造成了嚴重的經(jīng)濟損失。另 外,各資源在協(xié)調配合中極容易產(chǎn)生矛盾,進而導致工程進度的擱淺與工程質量的下滑。另外,施工人員是工程施工的主體,也是工程質量的第一道保護屏障。施工人員質量意識的高低決定了工程施工的質量。我國處在市場經(jīng)濟社會,部分施工人員只注重眼前的經(jīng)濟利益,而忽略了整體施工工程的質量問題。其中,大部分施工人員對施工工程質量意識淡薄,導致經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、得過且過與事不關己等消極思想態(tài)度,更進一步造成了整體工程施工質量出現(xiàn)問題。

　　3、施工材料的采購與投入得不到相應保障施工材料是工程施工的基礎與主要機構的組成部分,關乎到工程主體的質量問題與施工企業(yè)的信譽度。雖然現(xiàn)階段我國建筑材料市場已經(jīng)具備相對完善的管理體系,但部分區(qū)域依舊存在諸多弊端與問題。其中部分企業(yè)負責采購的相關人員,缺乏一定的責任心與正義感,在沒能對建筑材料供應商進行審查的情況下選購材料,造成大量的低劣材料投入施工現(xiàn)場,使工程的施工質量受到嚴重威脅。另外,有的不法材料供應商通過吃回扣等違法方式,將大批劣質材料以次充好,通過關系運用到工程施工中去,對日后的工程質量造成嚴重的安全隱患。　

　　提升施工質量管理水平的措施與方法

　　建立完善的施工質量管理體系首先,應該建立健全完善的施工質量管理體系。從施工單位的一把主管領導著手,加強主管領導的質量安全意識,并使其樹立正確的人生觀與價值觀,起到“火車跑得快全靠車頭帶”的積極效果。其次,強化施工質量管理體系與施工控制水平機制。對施工的目的與要求做出明確的規(guī)劃與方案,進而指明了工程施工的主體方向,明確了施工的具體目的。另外,嚴格按照相關工程質量控制制度去進行施工,依據(jù)國家建筑行業(yè)合格標準為基礎施工藍本。強化全體員工的施工質量意識,落實崗位責任制,加大對施工質量管理人員的執(zhí)行權力,形成從上至下的逐一循環(huán)的管理模式。