建筑合作中工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

  　 現(xiàn)在,伴隨著科學(xué)技術(shù)的升級(jí)和人員技藝的提高,對(duì)于某些建筑合作土木工程公司來(lái)說(shuō),只有傳統(tǒng)技能要求精湛,跟上時(shí)代的步伐是很難的。更重要的是要強(qiáng)調(diào)有一些與自己一致的管理方法。一個(gè)好的管理方法不僅會(huì)給自己的公司帶去好處,同時(shí)也反映出公司的綜合能力。

　　1、土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與重要性

　　改進(jìn)組織管理是重點(diǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目而言,施工的現(xiàn)場(chǎng)是工作過(guò)程中重要的部分。應(yīng)對(duì)這個(gè)工作的重點(diǎn),優(yōu)良的組織是結(jié)束任務(wù)的重要關(guān)卡。因而,我們務(wù)必要特別重視組織的管理和監(jiān)督。最緊要的兩點(diǎn)是:合理使用資源,有效監(jiān)管人員,合理使用現(xiàn)有設(shè)備;再來(lái)就是,我們必須注意每一個(gè)細(xì)節(jié)和程序,一些小的細(xì)節(jié)往往能決定事情的成敗。施工項(xiàng)目程序則是骨架,必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。在這兩點(diǎn)上我們不能忽視。

　　專心于管理的質(zhì)量質(zhì)量的問(wèn)題不僅僅在施工中占有非常重要的位置,對(duì)于其他事情也不容輕視。首先,應(yīng)在施工前進(jìn)行監(jiān)督檢查,在事故發(fā)生前做好解決預(yù)案,當(dāng)問(wèn)題真正發(fā)生時(shí),該程序既能避免恐慌,又可以及時(shí)解決問(wèn)題。其次,我們必須培訓(xùn)工作人員責(zé)任感,讓每個(gè)員工自覺(jué)提高施工質(zhì)量并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,形成優(yōu)良的氣氛。

　　無(wú)法放松安全管理無(wú)論你在哪里工作,你都應(yīng)該非常注意安全問(wèn)題,更不用說(shuō)土木工程了。施工的時(shí)候無(wú)時(shí)無(wú)刻都存在著安全隱患,因而必須普及對(duì)安全認(rèn)識(shí)。起初,對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行安全教育,讓每個(gè)人都知道如何避免安全事故,注意安全。再來(lái)就是,在開(kāi)始工作之前查看一切可能會(huì)發(fā)生的安全問(wèn)題,排除安全隱患,如果發(fā)現(xiàn)隱患一定要快速處理。

　　重要性伴隨著社會(huì)的前進(jìn),為了讓自己的公司順應(yīng)時(shí)代的要求發(fā)展,建筑行業(yè)一定要注重工程項(xiàng)目,管理作為緊要手段必須得到應(yīng)有的重視。這是不能否定的。首先,優(yōu)良的管理制度會(huì)讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益,并讓企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)重大位置。除此之外,優(yōu)良的公司管理體制也能影響到周圍的所有。如若能做好,會(huì)讓公司以一個(gè)良好的形象進(jìn)入大家心目中,給公司的未來(lái)發(fā)展奠基一個(gè)好的根基。

　　2、管理上的問(wèn)題

　　管理體系須要革新固然很多公司已根據(jù)社會(huì)需求實(shí)施管理體系,但施行進(jìn)程中無(wú)法規(guī)避地存在一些不妥帖之處。譬如,政府部門因?yàn)闄C(jī)構(gòu)繁多,還有管理不夠完備,致使經(jīng)管不妥。還有某些公司只看重更經(jīng)濟(jì)利益,根本就不管管理的緊要性。如若公司沒(méi)有健全的管理體系,那么員工就像松散的沙子,沒(méi)有凝聚力,他們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)只會(huì)考慮本身的益處。另外,管理不妥帖也會(huì)發(fā)生各種各樣的安全問(wèn)題。

　　施工設(shè)計(jì)的不穩(wěn)固在現(xiàn)實(shí)工作進(jìn)程中,某些公司部門常常有著不穩(wěn)固的施工設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,施工之前常常制作較為清楚的計(jì)劃,但由于一開(kāi)始就缺乏完善,施工期間出現(xiàn)了問(wèn)題,沒(méi)有及時(shí)合理的糾正方案,就沒(méi)有辦法進(jìn)行并排改革。會(huì)很大的增添修正的負(fù)擔(dān),工作人員的體力會(huì)有很大的消耗,修改也會(huì)受到原來(lái)思路的限制,會(huì)束縛工作人員改正的想法。這對(duì)公司來(lái)說(shuō)既浪費(fèi)人力資源,又浪費(fèi)資金。

　　安全認(rèn)識(shí)不到位開(kāi)始說(shuō)道安全施工的問(wèn)題。安全是一切工作的前提條件。盡人皆知,建設(shè)項(xiàng)目本來(lái)就是一項(xiàng)危險(xiǎn)的工作,因此安全意識(shí)對(duì)所有管理人員和員工都非常重要。但是,某些公司大多數(shù)管理人員和員工的安全意識(shí)薄弱。只能提高大家的安全意識(shí),才可以更有效地避免發(fā)生安全事故,有效的完成工作。

　　3、管理策略

　　完備管理體系公司理當(dāng)有一連串對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)施工中的管理系統(tǒng),方便在施工過(guò)程中管理和監(jiān)督員工。管理進(jìn)程中有管理基礎(chǔ)。如有必要,可以請(qǐng)一些相關(guān)人員制作一套屬于他們自己的系統(tǒng)。此外,在管理過(guò)程中,員工不應(yīng)受到壓制,在員工做得好時(shí)加以鼓勵(lì),可以增強(qiáng)工作人員的信心,而且在保持好的的業(yè)務(wù)秩序上有重要作用。