如何提高企業(yè)建筑項目競爭力,是建筑企業(yè)急待解決的問題

提高工程項目合作質量管理水平,是提高工程質量的需要,也是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要.近年來,隨著市場的對外開放,具有經濟實力和技術、管理實力的國際承包商將大量進入中國,國內企業(yè)也面臨著走出去的問題,如何提高企業(yè)競爭力,也成了建筑企業(yè)急待解決的問題.我們應該考慮如何推進建筑施工企業(yè)的發(fā)展,施工企業(yè)又如何改進自身缺陷,向更高的質量管理水平邁進,以優(yōu)質的施工質量來迎接市場對外的全面開放等問題,所以我們要以提高企業(yè)質量管理水平為契機,努力營造我國建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)的市場競爭力.

1、建筑項目質量管理現(xiàn)狀在建筑市場競爭日益激烈的情況下,一些施工企業(yè)片面追求經濟效益,不重視質量管理體系的建設,工程項目的質量管理手段落后,不重視事前計劃和事中控制,不能實現(xiàn)全面、全過程的動態(tài)質量管理.

1.1、建筑市場不規(guī)范一些地方政府和建筑主管部門對國家有關建筑市場的行政規(guī)定和管理要求貫徹不到位,落實不到位,甚至不落實,存在有法不依,執(zhí)法不嚴,違法不糾的現(xiàn)象.有的業(yè)主不管工程大小,結構難易、層次高低,都指明要一級以上企業(yè)參與投標,要一級建造師、一級項目經理承擔施工任務,結果抹殺了差別化競爭,使高低資質、大小企業(yè)同時涌向一個工程項目,造成了市場的無序化競爭,加重了市場秩序的混亂.同時,派生出施工方無資質掛靠有資質,低資質掛靠高資質,建造師資格證書出借等諸多違法違規(guī)行為,從而進一步加劇了建筑市場的不規(guī)范運行.由于建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè),主要依靠手工作業(yè)和簡單的輔助工具,市場準入壁壘低,許多缺少資本的小企業(yè)和個人大量涌入.

1.2、參與人員質量意識差質量意識是人們對質量的認識和態(tài)度的綜合表現(xiàn).這是保證工程質量的前提,也是搞好質量管理的第一關.企業(yè)高層領導對質量問題沒有高度重視,把企業(yè)目標重點定在利潤、進度上,沒有樹立起只有高質量才能帶來高效益的超前意識,導致管理層及基層工作人員沒有明確的質量目標.目前大多建筑公司領導對“質量第一”的口號講的多,落實的少,而把主要目標鎖定在抓進度、保工期上,對質量如何進一步提高很少重視.公司管理層質量意識不強,從而使質量監(jiān)督層的工作得不到充分重視,使他們不能充分發(fā)揮作用.

1.3、建設單位行為不規(guī)范由于長期計劃經濟體制的影響,很多建設工程的業(yè)主并不是合格的市場主甚至不是完全的法人主體,在建設工程項目時,存在很多不規(guī)范行為.有的建設單位不是完全的法人主體,建設資金的使用、施工單位選擇、建筑標準的選擇等,都不能自主決定,經常受到其主管單位的影響,無法承擔發(fā)包方應承擔的責任和任務,缺乏市場意識,破壞與承包方的平等交易關系.阻礙市場機制的發(fā)展.而且投資責任機制不健全,片面追求低造價,片面追求高標準,短工期,這些都阻礙了工程質量.建設單位分包工程,致使一個項目中有兩個或兩個以上的施工隊伍,施工水平的差異及現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一管理,使施工質量無法保證.按照國家現(xiàn)行的建筑質量評定標準,單位工程中如果有一個分項或分部工程不合格,那么整個單位工程就被評為不合格工程.

1.4、設計單位行為不規(guī)范建筑質量發(fā)生問題,一般都認為是施工質量出現(xiàn)問題,實際上其中一些問題是由于設計不到位造成的.現(xiàn)在很多設計單位實行的是誰承攬工程誰設計,這樣在單位內部形成固定搭配,形成這幾個人對某一類設計非常熟練,但如果遇到不熟悉的工程,其他設計人員又不易介入,致使設計單位的設計優(yōu)勢及專業(yè)之間的互補優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮,影響設計質量.另外建委設計質量監(jiān)督站,對設計質量的監(jiān)測是每年抽驗,這樣致使很多建筑設計得不到及時檢測,為設計質量事故埋下隱患.