你應知道的建筑工程施工合作管理及安全措施

施工進度保證體系管理

在建筑工程的進度控制管理策略中要融入施工進度保證體系，其具體的精度保證體系內容如下:公司領導小組———項目經理———技術負責人、施工各環節負責人、材料負責人、施工項目維護負責人———各個分包單位負責人。上述保證體系組織團隊分層分級，他們專門負責不同層次的施工進度內容，實現了對進度的安全高效保證。當然，各個部門之間也要做到相互協調運作，要在不定期開展部門工作協調會議，解決在某一施工期間所存在的影響工期順利推進的施工技術問題。

施工設備保證管理

建筑工程施工進度管控中對施工設備的管理保證是關鍵。因為施工中設備運轉要貫穿全過程，可能大部分時間不會停止運作，所以考慮到工序連續性，其設備可能在實際施工過程中出現運行故障，進而影響施工進度。所以建筑工程施工現場必須要保證水、電始終正常供應。

施工組織保證管理

施工合作組織保證管理也是施工進度控制策略中的重要環節，它就成功利用到組織論內容，并在實際工程進度推進過程中實現了以下4點保證管理措施。

第一點，要做好工序穿插保證。工序穿插也是為了有效控制施工進度，通過施工技術部門編制重整方案，施工決策部門調整工序、配合施工重難點內容，排除一切可能會影響施工進度的因素與矛盾。再者就是要保證工序穿插的時間點，做到不妨礙施工工程進度正常推進。例如建筑施工就要做到抓晴天、搶雨天，加速推進工程進度，縮短工程施工周期。

第二點，要對施工組內人員采取分項定合同、定質量的基本形式，配合班組技術交流來統籌計劃，推進施工作業進度，確保首先完成關鍵環節的施工工期，必要時再進行特別調整，例如調度人員、調整施工周期等等。

第三點，要做好施工過程中的物資與設備保障。要靈活運用模板、架料等周轉材料元素，確保工程中物資、設備的提前采購、合理運用和按時入場，也基于此來滿足施工進度要求。

第四點，要詳細閱讀設計圖紙，避免在施工過程中出現任何差錯，特別是針對某些關鍵部位的圖紙閱讀一定要保證閱讀效率與理解深度，最好交由監理工程師、設計總工程師是來閱讀，避免其中可能出現的各種施工技術問題，影響施工進度。當前工程進度管理都充分利用到了互聯網技術優勢，通過互聯網來實現了施工進度的動態跟蹤管理控制，解決了一些由建筑工程難點技術所引發的差錯，導致多方損失。

明確安全監督管理的主體責任

在建筑施工建設過程中，除了施工方本身的安全監督管理人員之外，政府也肩負著非常重要的安全監督管理職責。一方面，政府需要完善相關法規，制定安全生產和安全監督管理工作的規章制度。同時制定科學規范的安全監督管理工作流程，用規范化、制度化的管理條例保證施工企業在施工過程中能夠依照一定的規章制度進行安全監督管理，保證安全監督管理工作的有效進行。另一方面，政府需要明確建筑施工單位的主體責任，定期對施工單位進行監督考核，保證建筑施工單位建安全監督管理工作落到實處。同時讓建筑單位的各個部門及其工作人員明確自身的責任與義務，在建筑施工過程中將責任落實到每一個部門、每一個工作人員中，從而保證建筑施工工作的安全進行。

加強施工隊伍的安全管理教育工作

建筑施工安全監督管理的實質是對人的管理，要想切實提高建筑施工安全監督管理工作，施工方需要切實做好施工人員的安全教育工作，幫助施工人員樹立安全意識，掌握各項應急知識，以便應對突發情況。具體來說:一是通過安全講座、開會、標語宣傳和學習討論等形式強化施工人員的安全教育，讓工作人員在形式多樣的安全教育工作中學習相關的安全知識，樹立安全防范意識，不斷地提升自身的專業技能；二是要定期進行工作總結，積極進行批評和自我批評，強化施工人員的安全教育。在長期的建筑施工過程中，必然會出現一些工作上的問題，施工單位要定期進行工作總結，發現工作中出現的問題，切實的解決相關問題。在對工作的反思中對工人進行安全教育，從而達到良好的教育成效。