10天案例題訓(xùn)練，輕松助你實(shí)務(wù)100分。這個(gè)訓(xùn)練可以讓你把知識(shí)轉(zhuǎn)化成做題能力，更重要的一點(diǎn)是加深你對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和記憶。
“第一天”的習(xí)題你都做好了嗎？下面來(lái)看一看標(biāo)準(zhǔn)答案吧。
【案例-1】
答：不妥之處為：
① 投標(biāo)人丙提交了一份將投標(biāo)總價(jià)降價(jià) 5%的補(bǔ)充協(xié)議不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，投標(biāo)人的優(yōu)惠必須體現(xiàn)在清單的綜合單價(jià)或相關(guān)的費(fèi)用中，不得以總價(jià)下浮（或者讓利、降價(jià)）方式進(jìn)行報(bào)價(jià)，否則以廢標(biāo)處理。
② 2014年 1月 7日招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起 30 天內(nèi)，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同。
③ 2014年 1月 7日招標(biāo)人將中標(biāo)結(jié)果通知其他未中標(biāo)的投標(biāo)人不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，招標(biāo)人在向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)同時(shí)，應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知其他所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。
④ 2014年 1月 20日，招標(biāo)人與甲簽訂了一份讓利 5%的補(bǔ)充協(xié)議不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
【案例-2】
答：不妥之處有：
① 招標(biāo)人要求投標(biāo)人必須為國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，任何單位和個(gè)人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招投標(biāo)活動(dòng)。
② 招標(biāo)人一對(duì)一分別向投標(biāo)人答復(fù)不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)向所有招標(biāo)文件收受人進(jìn)行答復(fù)。
③ 招標(biāo)人電話答復(fù)投標(biāo)人不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)書(shū)面向投標(biāo)人答復(fù)。
④ 投標(biāo)人甲要求延長(zhǎng)提交投標(biāo)文件截止時(shí)間，遭到發(fā)包人拒絕不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件工程資質(zhì)進(jìn)行必要的澄清和修改應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間 15日前進(jìn)行，不足15日的，應(yīng)順延投標(biāo)截止日。
【案例-3】
答：上述事件中的不妥之處有：
① 開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)辦主任主持不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，開(kāi)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持。
② 開(kāi)標(biāo)時(shí)公布招標(biāo)控制價(jià)不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)在招標(biāo)文件中公布，不得保密。
③ 在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人與投標(biāo)人甲就投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行協(xié)商不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人與投標(biāo)人不得就投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。
④ 評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，中標(biāo)人應(yīng)由招標(biāo)人確定，經(jīng)招標(biāo)人授權(quán)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)方可直接確定中標(biāo)人。
<專項(xiàng)練習(xí)二：施工組織設(shè)計(jì)>
【案例-4（2010年真題）】
答：工程自開(kāi)工至結(jié)構(gòu)施工完成，施工單位應(yīng)陸續(xù)上報(bào)的安全專項(xiàng)方案有基坑支護(hù)與降水工程；土方開(kāi)挖工程；塔吊、施工電梯等特種設(shè)備安拆工程；懸挑卸料平臺(tái)；腳手架工程；模板工程等。
【案例-5（2016年真題）】
答：（1）該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)分公司技術(shù)部經(jīng)理審核，報(bào)分公司總工程師審批不妥。
正確做法為，該施工組織設(shè)計(jì)屬于施工組織總設(shè)計(jì)，應(yīng)由企業(yè)相關(guān)部門審核，并由總公司總工程師審批。
（2）自項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理主持編制外腳手架（落地式）施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批不妥。
正確做法為，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，由施工單位技術(shù)部門組織本單位有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)技術(shù)人員審核，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（該項(xiàng)目的公司總工程師）審批。
（3）專業(yè)承包單位組織編制塔吊安裝拆卸方案，按規(guī)定經(jīng)專家論證后，報(bào)施工總包單位總工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)實(shí)施不妥。
正確做法為，實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)，并還需要專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
【案例-6（2011年真題）】
答：不妥之處有：
① M單位單位組織專家論證會(huì)不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，實(shí)行施工總承包的，應(yīng)由施工總承包單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)。
② 本單位總工程師以專家身份參加專家論證會(huì)不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，本項(xiàng)目參與各方人員均不得以專家身份參加專家論證會(huì)。
③ 專家組認(rèn)為應(yīng)由施工總承包單位編制該專項(xiàng)施工方案不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，深基坑工程實(shí)行專業(yè)分包的，可以由專業(yè)分包單位編制專項(xiàng)施工方案。
④ 專家論證會(huì)結(jié)束后，專家組提出口頭意見(jiàn)不妥。
正確做法為，專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見(jiàn)，并在論證報(bào)告上簽字，資質(zhì)合作該報(bào)告作為專項(xiàng)施工方案修改完善的指導(dǎo)意見(jiàn)。
⑤ M 單位根據(jù)論證意見(jiàn)修改完善專項(xiàng)施工方案后經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師簽字后便組織實(shí)施不妥。
因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，M 單位根據(jù)論證意見(jiàn)修改完善專項(xiàng)施工方案后，應(yīng)經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，并應(yīng)由施工總承包單位報(bào)總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后方可組織實(shí)施。
【案例-7】
答：1.上述事件的不妥之處有：
① 項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員主持編制了土方開(kāi)挖施工方案不妥。
正確做法為，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。
② 土方開(kāi)挖施工方案并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批簽字不妥。
正確做法為，該土方開(kāi)挖工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案（開(kāi)挖深度為 4m），應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位安全、技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)技術(shù)人員審核，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字。
③ 僅向項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門、分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底不妥。
正確做法為，應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
2. 需要修改施工組織設(shè)計(jì)的情形包括：
（1）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；（2）主要施工方法有重大調(diào)整；
（3）主要施工資源配置有重大調(diào)整；
（4）施工環(huán)境有重大改變。
