建筑工程：這些就是當(dāng)前建筑工程行業(yè)的普遍問題，太現(xiàn)實了

建筑工人，指從事建筑工作的工人。八十年代的建筑工人指在建筑公司工作的正式工人和臨時工人。隨著企業(yè)改革，部分建筑工人轉(zhuǎn)業(yè)分流，部分人員成為建筑包工頭?，F(xiàn)在的建筑工人基本上是來自農(nóng)村的農(nóng)民，極少數(shù)為大學(xué)生。目前大學(xué)生人數(shù)有增加趨勢。

老一代工人拼命上工地，新一代工人不屑上工地

在建筑工程行業(yè)中，農(nóng)民工群體呈現(xiàn)出新的態(tài)勢也是目前存在的問題之一：年輕一代不愿意做建筑工人，工地上多見45～60歲的工人，這些人對管理的理解和法律知曉非常欠缺，文化水平低下，對于新型網(wǎng)絡(luò)管理很多工人很難跟進和學(xué)習(xí)。

由于工程的建造特性，室外施工的辛苦程度，以及工程量組成的多樣性和施工難度，造成新一代工人承接不上老一代工人，青年人更不屑當(dāng)建筑工人這個行業(yè)。工地干活太辛苦還不如去開個滴滴送個美團開個網(wǎng)店，因此這些網(wǎng)絡(luò)化工作引流了社會上的青年人群，這些工作與工地一對比辛苦程度、待遇高低一目了然，這就是目前建筑工人青老不接的原因。

工人為工資到處跑、項目公司為工人天天跑

建筑市場已經(jīng)不同以往，找到合適的施工隊伍對建筑公司來說非常難。個人包工頭性質(zhì)雖然被明令禁止，但事實上建筑工地依然流行的是包工頭，而不是分包單位（分包單位下屬的勞務(wù)班組僅名義管理）。

工人流動看工資，沒有歸屬感，由于現(xiàn)在手機通訊的方便性，工人往往會為了多20塊30塊錢，而選擇去別的工地。在這種情況下，項目部出現(xiàn)新的管理難點，為了工人信息留存和備案天天安排做檔，很難保證完整性，項目部為了工人到處跑，一旦出現(xiàn)事故或者糾紛，項目部或公司反而成為了弱勢群體。

民工學(xué)校到處辦、好比工地展覽館

三級安全教育、技術(shù)交底等員工培訓(xùn)，項目部現(xiàn)在也非常重視。民工學(xué)校也辦的火熱，每個工地民工學(xué)校成標(biāo)配，但是實際效果并不理想。

農(nóng)民工進城變工人，回家變農(nóng)民，呼之即來，揮之即回。實際的技術(shù)技能雖然有，但體系性和意識層面并沒有完全解決。安全培訓(xùn)，他們并不那么關(guān)心，讓我來聽就聽，習(xí)慣咋干還是咋干。項目部有時為了趕工，幫忙填寫考試卷，幫忙代簽。培訓(xùn)內(nèi)容千篇一律，針對性和強制性不夠。

工資表格流于形式、工資發(fā)放后患多

對于工人的工資管理，項目部經(jīng)常會出具按手印簽字的工資簽收表，附帶一個分包提供的考勤表。工人實際是否領(lǐng)到工資并不知道，分包提供的考勤表是否真實也不知道。雖然我們可以不關(guān)心，但是埋下的隱患非常大，沒事則好，有事勞神之憂。

管理人員常挨批、工人隊伍難管理

現(xiàn)場管理員最常見的場景就是挨批，工程進度不理想、質(zhì)量安全管理不到位，場地混亂等等。到作業(yè)面時，說好的上工人數(shù)并沒有那么多，一旦找分包隊伍，各種理由推托。