做一份漂亮的工程項目合作計劃，你應該注意這些

第一彈：進度計劃目標管理

進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；

標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交付等節點的偏差控制目標。

第二彈：全面計劃管理

所謂全面計劃管理就是通過計劃把各個部門（設計、招采、施工）、各個過程和每個人的工作全面組織與協調起來，有效合理地進行生產經營活動，以完成任務的管理方法。它是全項目合作的、全過程的、全員的計劃管理。

根據《項目開發計劃》、《項目建設綜合計劃》、公司相關規定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃；

采購部門根據工程進度計劃制定材料設備供應計劃；優先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。

第三彈：施工進度計劃管理

施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區內道路、管網鋪設的關系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制；

1、以標準工期為基準，建立控制節點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；

2、編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；

3、考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃；

4、甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；

5、市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；

6、售樓中心、開放展示區、樣板房等的建設計劃；

7、臨時設施的搭建及拆除計劃。

第四彈：進度計劃保障措施

1、充分的施工準備

完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執行的必要條件。

2、管理組織、資源保障

項目供方管理體系（現場監理人員配置，總包單位的選擇、現場項目部管理體系、項目經理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現的組織保障；材料設備供應計劃落實、周轉材料的數量保證、機械設備配置以及勞動力的數量、工種保證和合理安排是計劃得以實現的基本保障。

3、嚴謹可行的施工方案

仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹的、切實可行的施工方案是保證計劃順利執行的前提。

4、合理的施工工期

工程有其自身的客觀規律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節點控制則是執行標準工期、保證工程質量和計劃的手段。

5、技術保證

有針對性的技術方案不光是工程質量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。